Tehokkain keino parantaa työntekijäkokemusta on kehittää esihenkilötyötä.

Tutkimuksesta tiedämme, että lähiesihenkilöillä on suora ja merkittävä vaikutus työntekijöiden sitoutumiseen, hyvinvointiin ja työn tuottavuuteen.

Vaikuttava esihenkilötyön kehittäminen ei ole ainoastaan esihenkilöiden osaamisen kehittämistä valmentamalla, vaan se on pitkäjänteistä ja strategista työtä omaan organisaatioon sopivan johtamiskulttuurin rakentamiseksi sekä johtamista tukevien rakenteiden luomiseksi.

Näin voimme auttaa:

Johtamisvalmennuksemme tarjoavat johdolle ja esihenkilöille ajatusten herättelyä ja välineitä muuttuvan työelämän ajankohtaisten teemojen käsittelyyn ja työn tuottavuuden ja hyvinvoinnin parantamiseen.
Tavoitteenamme on kehittää palvelevaa johtajuutta, mikä tukee työntekijöiden työssä onnistumista ja kasvamista ja sitä kautta organisaation tavoitteiden saavuttamista. Valmennuksemme kannustavat osallistujia johtamiskäytäntöjen kehittämiseen ketterästi kokeilemalla ja muutosten vaikuttavuutta arvioimalla.
Valmennussisällöt ja toteutuksen laajuus räätälöidään asiakkaiden tarpeiden pohjalta.
Tutustu myös EX-factor -johtamisvalmennukseemme, joka antaa välineitä työntekijäkokemuksen, ja sen kautta työn tuottavuuden ja hyvinvoinnin johtamiseen. LUE LISÄÄ »
Johtamisen periaatteet tai johtamislupaukset auttavat organisaatiota kehittämään laadukasta ja tavoitellun organisaatiokulttuurin mukaista johtamista. Ne tarjoavat esihenkilöille konkreettisen ohjenuoran ja selkeyttävät johtamiseen liittyviä odotuksia.
Autamme johtamisen periaatteiden luomisessa osallistaen, organisaation kulttuuriset ja strategiset erityispiirteet huomioiden.
Henkilöstöprosessit ovat tärkeä työkalu esihenkilötyön tukemisessa ja siinä onnistumisessa. Työelämän ja työntekijöiden odotusten muuttuessa myös henkilöstöprosesseja on syytä uudistaa. Voi esimerkiksi olla, että kehityskeskusteluprosessi, johon organisaatiossa käytetään valtavasti aikaa, ei palvelekaan nykyisessä muodossaan juuri ketään.
Autamme muotoilemaan toimivia henkilöstöprosesseja, jotka vastaavat käyttäjien (työntekijät, esihenkilöt, johto) tarpeisiin ja luovat arvoa, eivät hukkaa sitä.