Meille aikuisille on itsestäänselvää, että silloin kun lasten elämässä on paljon epävarmuutta tai kriisejä, lapset tarvitsevat erityisen paljon turvaa ja tulevaisuususkoa. Turvallinen kasvuympäristö ja kokemus siitä, että vaikeuksistakin selvitään, vahvistavat lapsen kykyä sopeutua muutoksiin. Eli kehittävät sitä kuuluisaa resilienssiä.
Lasten kohdalla asia tuntuu ilmeiseltä, mutta miten on meidän aikuisten laita?
Itse asiassa työelämän epävarmuuden keskellä myös me aikuiset kaipaamme turvaa. Syksyllä julkaistun Työterveyslaitoksen Miten Suomi voi -tutkimuksen mukaan epävarmuus oman työn tulevaisuudesta on lisääntynyt ja se on tällä hetkellä kaikkein yleisin kuormitustekijä. Pitkittyessään kuormitus heikentää kognitiivisia toimintojamme, aiheuttaa tyytymättömyyttä sekä oireilua tunnetasolla ja käyttäytymisen tasolla.
Suomen talouden haasteet ja globaalit muutosvoimat tekevät toimintaympäristöstämme poikkeuksellisen volatiilin ja se heijastuu väistämättä ihmisten kokemuksiin. Tarvitaan resilienssiä ja kovaa paineensietokykyä, jotta tässä ympäristössä jaksaa ja voi tehdä työnsä hyvin.
Resilienssi on organisaation kyvykkyys, jota voi kasvattaa
Vaikka resilienssi on yksilön ominaisuus, se kannattaa nähdä myös organisaation kyvykkyytenä ja asiana, jota voidaan ja kannattaa vahvistaa. Resilienssillä kun on tällaisessa ajassa suora yhteys tuottavuuteen ja hyvinvointiin.
Aivotutkija Minna Huotilaisen mukaan työyhteisön resilienssi on toimintakykyä, toipumiskykyä ja sopeutumiskykyä. Mikäpä organisaatio ei toivoisi, että vaikeiden aikojen ja muutosten keskellä pystyttäisiin pitämään toimintakykyä yllä, toipumaan vastoinkäymisistä nopeasti ja sopeutumaan muuttuviin olosuhteisiin ketterästi.
Jos lasten resilienssi vahvistuu turvallisessa kasvuympäristössä, voisi kai kysyä, millainen on työelämän turvallinen kasvuympäristö.
Työelämän hyvä kasvuympäristö on sellainen, jossa toteutuvat työntekijäkokemuksen peruselementit - myös vaikeiden aikojen keskellä.
Se on kasvuympäristö, jossa saadaan asioita aikaan ja omaan työhön pääsee vaikuttamaan. Ympäristö, jossa työnsä voi kokea tärkeäksi ja sillä on suunta myös epävarmuuden keskellä. Ympäristö, jossa pääsee kehittymään ja kasvamaan ammatillisesti. Ja ympäristö, jossa jokainen voi kokea arvostusta, ja jossa voi myös tehdä virheitä ja luottaa työyhteisön tukeen.
Valitettavan usein nämä asiat ovat epävarmoina aikoina uhattuina. Tunnistat varmasti sen, kuinka helposti suunta hämärtyy, aikaansaamisen edellytykset heikkenevät, huomio menee muuhun kuin kehittymiseen ja työyhteisön psykologinen turvallisuus ja arvostuksen kokemus rapisevat paineen keskellä.
Näitä peruselementtejä voidaan kuitenkin johtaa ja epävarmoina aikoina niitä tulisi johtaa entistä ponnekkaammin. Resilienssi ei ole ominaisuus, jonka organisaatio saa taivaan lahjana, vaan sen vahvistaminen vaatii työtä.
